2016同濟設計系列論壇——主題公園發展論壇成功舉辦

  • 2016年12月02日
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同濟設計自1996年開始進行主題公園及游藝類項目設計,完成了包括上海熱帶風暴、北京朝天輪、2010年上海世博會后灘游樂場等眾多項目。近年來,陸續承接了萬達、恒大、中弘、華昌、嘉年華等多個主題公園及游藝類項目,并和眾多海外主題公園單位進行了良好的合作。

主題公園,作為一種新型文化旅游業態,已成為中國旅游市場重要的新藍海,被越來越多的大眾接受和認可。在主題公園大開發、大投資、大繁榮的背景下,如何挖掘主題公園的核心價值,打造各具特色并富有活力的主題公園,是我們一直以來最關心的問題。

論壇現場

“2016同濟設計系列論壇——主題公園發展論壇”在這樣的背景下,于2016年11月30日在同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司報告廳成功舉辦。論壇由同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司、上海同濟城市規劃設計研究院主辦,《建筑技藝》作為論壇戰略合作媒體。

本次論壇邀請到來自國內外地產開發、主題樂園開發、樂園運營、設計院等領域的專家和學者,結合眾多的案例和實踐,探討主題公園從選址、主題策劃、規劃、設計、建設、運營,全生命周期產業鏈的寶貴經驗,展示出主題公園的豐富性和表現力,實現高完成度的主題公園設計,希望以精品的設計和規劃塑造主題公園的整體品質,以優秀的后期管理和運營帶來良好的收益,更好地服務、娛樂大眾。論壇現場高朋滿座,300余位來自全國各地的建筑師、規劃師、樂園投資方、開發商等相聚于此,共享盛宴。

參會代表

|  開幕式  |

集團總裁丁潔民先生致辭

論壇首先由同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司總裁丁潔民先生致辭,他充分肯定了本次論壇的意義,并預祝論壇圓滿成功。

|  主旨報告  |

主旨報告環節共有8位專家、學者進行了精彩演講。上午報告的主持人為同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司集團總裁助理、副總建筑師、項目運營部主任陳繼良;下午報告的主持人為同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司品牌策劃部副主任毛華。

TJAD集團總裁助理、副總建筑師、項目運營部主任 陳繼良

TJAD品牌策劃部副主任 毛華

周茂剛  同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司工程投資咨詢院副院長  | 《主題公園大數據》

我國主題公園的潛在游客群體不斷壯大,各項發展條件具備,主題公園發展具有美好的前景。隨著大數據技術的發展,我們可以對主題公園相關大數據進行解讀,預計到2020年,中國將成為全球主題公園最大市場,且超過排名第二的美國30%左右。周茂剛通過對具體案例的關注度、搜索熱度、游客平均年齡、消費偏好等數據的整理分析,發現內在共性,并通過案例法、計量方法、推演法等多種方法分析大數據在相關行業或服務行業中的應用,為大數據在主題公園中的應用拓展寬度,增加兩者的接合面。同時,對失敗的主題公園案例進行量化分析,借以展示大數據在今后主題公園定位、規劃、選址等方面應用的可能性。

譚文成  仁恒文化旅游產業發展有限公司海洋館項目總經理  | 《海洋館專題報告》

中國海洋館從1932年的青島水族館開始,經歷了八十余年的發展,產品內容從第一代、第二代,到如今的極地海洋世界、海洋公園,數量從最初的1個到如今的100多家,規模從上億到上百億,運營模式也從公有到私有。并且在90年代后,完全進入了商業化快速發展的時期。經歷了海洋館發展的黃金時期后,海洋館的投資熱度不降反升,多元化、集團化、規?;?、全面化是最顯著的特點,海洋館長期可持續性發展的問題再一次擺在我們面前。

設計在海洋館的更新換代中發揮了巨大的作用,為了保持中國海洋館長期可持續性發展,提高產品差異化程度,減少在規模、投資、市場的惡性競爭,設計上要在展示方式、展示生物、情景主題、科普教育、互動娛樂、新技術與傳統展示結合等方面進行全面自主創新,同時作為海洋館方案設計經驗相對比較少的國內設計公司,全面深入了解海洋館的各專業設計內容及環節也是迫在眉睫的任務。而作為投資方,既要把握市場的脈絡,也要掌握海洋館投資和運營成本的估算,才能結合市場情況對海洋館的定位做出正確的判斷。

李繼軍  上海同濟城市規劃設計研究院所長  |  《主題公園與城市轉型》

城市大型文旅設施是投資大、風險高的一類旅游設施的統稱,這類設施通常占地規模較大,且其選址及落成會對所在城市和區域的多方面因素產生較大的影響,而城市主題樂園是這類設施中最為典型的一種。李繼軍所長以主題樂園為例,對城市大型文旅設施的選址及其影響進行了解讀。他首先對歐美、亞洲等發達國家的主題樂園的發展趨勢進行了總結,并對較為成功的主題樂園的選址進行了分析。他認為,目前國內的主題樂園在選址上存在一定的誤區,表現為對主題樂園與所在城市的社會、文化、功能、空間、交通等方面的相互影響關系的認識不夠深入。隨后他從空間組成、功能提升、競合轉型三個方面對以城市主題樂園為代表的城市大型文旅設施未來的選址和與城市的關系進行了剖析和展望。

韓志易  新仕致恒旅游咨詢(上海)有限公司總經理  | 《從運營角度思量樂園規劃》

韓志易闡述了樂園總體規劃的十大運營原則,對于項目建設本身要具備:可行性、可用性、可進性、可玩性、可拓性;對于游客服務方面要具備:智能性、創新性、差異性、體驗性。最終歸結一點就要回歸落地性。他憑借十多年的樂園運營經驗,真正從運營角度詳解了樂園規劃階段的運營提資的重要性,這也決定了未來樂園的可用性。當下投資商對運營的渴求強烈,會請專業的運營團隊在項目規劃之初參與進來。據了解僅僅一個重慶主題樂園就找了三家國際知名的概念規劃設計單位同時設計,取最佳設計方案。這種做法就是為了讓項目更具可用性,可玩性,落地性。所以前期在運營咨詢上和規劃設計上的錢是不白花的,相對工程十幾億和幾十個億的支出,九牛一毛。當前項目上馬快,投資量大,建成發現不可用的現象比比皆是。產品好用、可用才能為游客帶來好的體驗,才能成為游客心中的好產品。所以好用在先。

王翔  FORREC中國區商務總監  | 《設計之“最”》

王翔在設計主題樂園的過程中經常碰到業主提出需要配置最高的跳樓機,最高、最長,最快的過山車等要求,他建議業主切換思路,擯棄單純以設備為出發點的思路,追求最好的游客體驗。而要帶給游客最好的游園體驗,需要做好八個方面。

1)最靠譜的可行性分析:好的可行性分析不僅告訴業主項目可以做什么,也會對業態的規模大小,投資水平,回報率,游客群體數量,年齡特征,開車習慣等等一系列影響決策、規劃、設計的信息做出推薦;2)最適合的內容開發:內容開發包括游樂設備、零售、餐飲、游客服務設施、售票點、洗手間等等,開發的依據是游客群體數量;3)最好的總體規劃:好的整體規劃能夠發揮各個業態之間的協同效應,使得主題樂園和周邊的酒店、商業、住宅等形成最佳的關系,也會給主題樂園本身的開發指出方向,時刻指引項目朝著正確的方向行進;4)引人入勝的故事線:故事線定義出主題樂園各個分區的整體環境風貌,是主題樂園之間區分的重要特征;5)好的建筑、景觀(包括游樂設備包裝)、室內、標牌設計從全方位反映出故事線,給游客創造出沉浸式體驗;6)好的游樂設備選型:游樂設備選型既要考慮可行性報告中游客群體的特征,也要考慮周邊競爭項目的情況,以及和故事線的搭配;7)好的定制游樂景點:定制游樂景點是主題公園中最有特色的項目,也是他人最難模仿的項目,但是通常投資較高,建議根據樂園的實際情況,量力而行;8)最好的設計管理:好的設計管理能夠把項目先期的概念貫徹執行到項目落地。

高一鵬  同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司項目運營部項目總監  | 《主題樂園的安全設計》

主題樂園作為一個人流量密集的場所,占地面積大,游樂設備千奇百怪;另一方面,主題樂園安全事故時有發生。高一鵬從場地、設施、游園、運營等方面,結合主題樂園項目實際的設計及運營經驗,對主題樂園的安全設計做了詳細的闡述。

在場地設計中,需涵蓋土壤、地基、排水、防雷等方面的安全,保證游客在場地上游園的安全。設施的安全通常是由游樂設備制造商負責,包括設備基礎受力安全、基礎平整度、供電安全、安全維護等方面需要與設備有很好的配合,才能保證游樂設施上游客的安全性。通過圍欄的合理設置,可以引導游客在主題樂園中安全的游玩,但圍欄本體也應經過安全的設計,防止傷人的事故發生。由于主題樂園建筑物、設施、場地的多變性,運營維護工況復雜,需要在設計上降低各種運營事故發生的可能性及危害性。

張東升  同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司BIM中心技術總監  | 《游藝項目的BIM應用》

張東升分析了游藝項目的特點、重難點以及傳統二維設計過程中容易出現問題的環節,并重點介紹了游藝項目三維協同設計的工作模式和BIM技術在其中的應用價值點,最后分享了同濟院BIM中心的游藝項目案例。

采用BIM技術進行游藝項目的設計工作,可以減少復雜項目設計錯誤和變更量,同時在前后場區設計細節和效果把控上有很大的優勢,另外利用BIM協同工作模式,可以很好的將游藝設備廠家、演繹團隊、創意團隊、燈光團隊的信息進行整合,大大提高了協調溝通的效率。此外,同濟的游藝項目通過精細化模型進行工程量統計和配合招標,要求總包完全按照BIM模型的信息進行報價和施工,避免了施工過程中的高額索賠和工期延誤的現象,開創了一種新的招標模式。

徐克成  夏巖集團總裁助理  | 《創意、創新、創造在主題公園中的重要性》

徐克成認為:“主題包裝”是主題公園獨有的設計版塊,目的是通過“主題”打造,營造兩個“包裹”,即“包裹環境”和“環境包裹”,前者是指通過主題建造將區域內視線可及的地面和建筑物穿上主題的外衣;后者是指通過主題的建造,讓游客玩樂過程中有一種異域空間的非現實感?!跋膸r設計”打造獨特的生態主題,讓游客包裹在“非自然”但又真實的山、樹、冰、雪等環境中,絕對真實的質感,但又絕對超出現實、時間和空間概念的異域特色的體驗。這就是對“生態”的“創意”。

主題包裝的“創新”需要打造完全新鮮而且有特色的氛圍體驗。我們將一個幾十間客房酒店搬到了一顆大樹上,可以在樹干大堂就餐,樹上休息,樹藤游玩等,“一棵樹酒店”,像鳥一樣的生活體驗,這是旅游時代跨時代的產品創新體驗。主題包裝的“創造”是我們的手藝人最直接的技能展示,業內把我們的手藝人戲稱“造假大師”,這是最高的評價,將最原始的建筑施工材料,通過巧奪天工的工藝,將主題文化元素“逼真”的再現。這是工藝的超高技巧,更是執著的工匠精神。

|  嘉賓對談  |

嘉賓對談環節

嘉賓對談環節由毛華副主任主持,期間6位嘉賓分別就主持人提出的問題做了精彩的對話。

針對“未來中國主題公園發展的前景”這一問題,李繼軍所長作為城市規劃專家,從宏觀的角度表達了樂觀態度,他認為,無論是民眾需求還是城市未來發展的需求,主題公園作為文化影響力很重要的空間載體和物質載體,未來的發展前景應該是比較樂觀的。但機遇和挑戰總是并存的,雖然前景是光明的,但道路還是曲折的。作為直面消費者的運營專家,韓志易總經理對主題公園的發展表達了一定的擔憂,他認為主題樂園是否能成功,一定要清楚兩個“力”,一個是樂園的承載力,另一個是當地的市場的消費能力。

作為從97年就開始做主題公園設計,參與了多個大型主題樂園的資深設計專家,集團總裁助理陳繼良分析了現階段主題公園與上一階段以及其他業態在設計上的差異。他認為,主題公園涉及的面非常廣,一個主題公園動不動就有上百個單體,這對人員、對設計時間的消耗是非常大的;其次,樂園建筑本身一般重復性極小,一個辦公樓可能有標準尺寸,而樂園是沒有的;第三,樂園因為特種設備多,安裝要求高,專業性是很強的??偟膩碚f,相對其他業態,主題樂園的綜合性是較強的。

作為頂級的娛樂主題設計公司, FORREC設計過全球范圍內非常多的且著名的項目。王翔總監具體談到了在國內外做項目的差異:十年前,國內外業主對項目前期策劃和分析工作的重視度差別是非常明顯的,當時國內業主很難認可前期可行性分析的價值,但隨著行業競爭越來越激烈,這種差距越來越小了。

海洋館雖然在所有主題樂園中所占比例不高,但收益卻是相對可觀的。擁有20多年海洋館運營工作經驗的譚文成總經理解答了海洋館的成功之道,他強調了“設計”的重要性,海洋館的運營好壞、成本高低與設計密不可分。而做好設計,一定要有工匠精神,如果僅僅是把場館作為賺錢的工具,是很難做出好產品的。

作為比建筑設計、城市規劃等更為特殊的細分行業,夏巖集團總裁助理徐克成談到了主題公園包裝設計行業的人才問題。他認為,主題公園涉及的面非常廣,在人才招聘時不僅僅關注學習的專業是什么,更多的是關注對創造性的把握。我們需要的是跨界人才,藝術或是景觀,或是美術、或是內裝,都是我們想吸納的。

最后各位嘉賓還分享了自己最喜歡的主題公園項目,主持人和各位嘉賓幽默睿智的話語、深入淺出的觀點,獲得了現場聽眾的熱烈掌聲和高度認可。

嘉賓合影

此次論壇的精彩觀點和精華內容,我們還將以文章的形式在近期《建筑技藝》雜志中以“主題公園”專題文章的形式呈現給大家,敬請期待!

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